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三鑫精益生产在行动—风雨同行 跬步积千里

发布日期:2018-07-25    点击量:3376 次

►全体培训人员合影
        2018年7月18日早上六点五十分,由各车间精心选派的包含管理、技术、质量和IE等成员组成的精益生产实战培训班集结完毕。

        在三鑫厂旗的引领下,在找到解决问题的方法,训练团队共同努力、协作完成工作目标,思路大转变,找到至少提升10倍工作效率的培训目标要求下,在公司副总经理彭玲的带领下,一共38名成员踏上了前往健峰,进行为期一周“三鑫医疗精益生产包班第一期”培训。

开班动员,心无旁骛


        7月19日,彭玲副总进行了简短的开班动员仪式,要求所有成员能专注、专心,一次只做一件事,培训期间不要被其它无关事情所扰,用心跟着廖高林老师,享受一步一步解题带来的快乐,专注才能达到心流,愿每位成员在这次的培训过程都能够享受到心流带来的快乐!最后,分享给大家一个公式:

        每天做好一件事,一年365天的坚持,将给我们的人生带来127倍的惊喜。

深入学习,精益生产


           带着这份期许,在廖高林老师深入浅出的剖析中、在与学员的互动问答中,气氛热烈活泼,让所有成员更加形象的理解了什么是TPS精益生产,如何以最小的投入资源去创造和传递客户所期待的最大价值。认识到作为干部应具备发现异常问题的能力、分析问题的能力及解决问题的能力。理解了一流企业比的是速度,正如天下武功,唯快不破,本次学习的重点就是提升速度。






齐心协力,实操演练

        在随后的TPS道场案例教学中,充分发挥了团队合作的价值,各组成员齐心协力,认真发现问题,分析问题,提出了解决方案,并设计完成了改善后的作业现场。


        通过动手改善作业现场,不仅打开了大家的改善思路,更加明白了“自働化”的含义,在未参加培训前,大家的改善更多考虑的是投入资源,参加培训后大家明白了只要自己愿意开动脑筋,很多改善是不需要增加资源就可以完成的,而且还可以根据自己的需要,制作很多符合三鑫特色的实用工具,特别是精益管的运用,可以让改善工作变得像搭积木一样有趣简单、方便实用。



精益思路,改善方法

        培训第四天,各小组把公司的输液器、留置针和血透管产品线带到了培训现场,运用廖老师教的精益思路和改善方法,现场进行了改善,并达到了改善效果。


        这次的改善现场,三鑫团队的创造力令人叹服,在短短的一天时间内,各小组从生产周期时间、员工操作人数、作业面积、PPH、产线平衡及前置时间都进行了大幅改善,制作了可执行改善产线,让所有人都惊叹:“原来我们也可以做改善,而且能做得这么好!”。


自动自发,创造改变


        通过几天的培训,我们发现,三鑫并不缺乏创造创新的人才,如何把培训课堂的创新气氛移植到公司内部呢?我们每一级的干部不仅是管理者更是领导者,领导者一项重要职责:必须负责为团队营造创新改善的气氛,培植创新改善的土壤。

        正如老师所说:我们要充分尊重人性,营造简单愉快的工作氛围,让员工自动自发地参与改善,并以此为荣誉!当全员都拥有“自动力”时,三鑫这辆动车必将越来越快、越来越稳。





        这几天,我们看见了大家思路的转变,我们学会了解决问题的方法和工具的运用,我们开始一起解决问题,我们开始思考如何从点滴持续改善,这是我们大家最愿意看见的。相信“所有美好的开始都是痛苦的”,只要我们坚持就可以收获美好!







        感谢健峰给了这们一个学会改善的平台,感谢廖高林老师的授业,感谢所有三鑫人的不懈努力与坚持!

        不积跬步,无以至千里!致全体三鑫人,未来三鑫精益生产(SPS)的路,我们风雨同行!

 


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