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三鑫医疗第一次精益生产分享交流会召开

发布日期:2018-08-25    点击量:2170 次


      在2018年7月18日-23日,由各车间精心选派的包含管理、技术、质量和IE等共38名成员组成的精益生产实战培训班,在三鑫厂旗的引领下,在公司副总经理彭玲的带领下,前往健峰,进行了为期一周的“三鑫医疗精益生产包班第一期”培训,共同寻找解决问题的方法,开展思路大转变,促进精益生产。
      在8月24日,一个月后的今天,大家重聚一堂,分享交流经验,把在健峰培训所学所会运用到实际生产当中产生的成效拿出来共同探讨学习,不断改善工序流程,做好产线平衡,促进精益生产。

 
▲副总经理彭玲为分享交流会议开场,以三鑫精益的使命、关键原则、工作重点三方面内容,为大家明确了精益生产的核心原则和目标方法。
 
▲注射器产品线代表甘伟作精益分享
 
▲留置针产品线代表童明华作精益分享
 
▲输液器产品线代表龚文磊作精益分享
 
▲一厂输液器产品线代表李明作精益分享
 
▲血透管产品线代表樊乐安作精益分享
 
▲透析液产品线代表文恺作精益分享
 
▲透析器产品线代表仇红得作精益分享
 
▲产品线精益生产改善成效展示
 
▲产品线精益生产改善成效展示
 
▲与会人员认真听取分享
      会上,大家准备充足,气氛热烈,从开始的公司要求大家去做改变,经过培训学习和实践,看得出现在每一位内心自己想要去改变的转变。
      七月份我们的精益生产培训开始,然后我们正式启动了整个精益生产的持续改善工作。在这一个月的时间里,每一位都把在健峰培训所学所悟积极践行到具体生产工作之中,精细化生产流程,细化生产动作,整顿生产场地,以达到最佳的利用率,优化生产效益,降本增效。在分享发言之后,与会人员还进行了各人员之间的分享学习交流和领导点评,进一步总结利弊,促进精益生产的完善和明确精益生产的常态化执行。
 
▲输液器车间主任唐玲玲作学习交流
 
▲血透管车间主任吴红红作学习交流
 
▲生产总调度陈华作学习交流
 
▲模具中心喻景旺作学习交流
 
▲透析管质量工程师邹丽娥作学习交流
 
▲副总经理彭玲作会议点评
 
▲行政总监张琳作会议点评
 
▲质量总监王甘英作会议点评
 
▲人力资源总监陈晴霞作会议点评
 
▲副总经理乐珍荣作会议点评

▲总经理雷凤莲作会议总结点评
 
▲分享会议全程与云南子公司连线交流,共同探讨,共同进步
      在会上点评中,总经理雷凤莲强调:一要在思想和行动上,思想很重要,不断的用行动去检验思想的可行性更重要;二要一切的改善都是围绕产品的综合效益,通过质量体系的验证,生产、技术、采购、质量、销售要成为一个完整的闭环体系,不能仅仅局限于“精益生产”,要同步推广到整个经营管理过程中;三要重视团队的协作配合发展,一个人的智慧和力量都是有限的,只有众志成城,才能坚不可摧!做好精益生产,是一个系统性和常态化的工作,要时刻保持一份用心去不断的精益求精。




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